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HACIA EL BUEN GOBIERNO COOPERATIVO
“Hablemos de cooperativismo ahora
que los sueños se cumplen”
Charles Signers
Las iniciativas empresariales solidarias han merecido desde hace mucho tiempo el más cálido de los comentarios, gracias precisamente al interés demostrado por quienes ejecutan su práctica.
Hablar de cooperativismo conlleva necesariamente al reconocimiento exacto de una filosofía matriculada en el entusiasmo y la generación de ideales, donde izar la bandera de su servicio es tanto como afianzar lo que en torno a su vivencia hemos podido alcanzar.
Sabemos que la definición cooperativa destaca la parte asociativa de la organización cooperativa, presentándola como el conjunto de personas que se unen voluntariamente para hacer frente a necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes, estableciendo además sin equívocos que su importancia radica en buscar garantizar la permanencia del efecto educativo para efectos de integrar mas la causa .
Dentro del mensaje que intentamos gravite en este seminario, procuramos que el agente cooperativista entienda que la cooperativa existe por la acción que juntos desarrollemos, por lo que día a día debemos apuntar hacia el éxito de la gestión.
JUNTOS LLEGAREMOS LEJOS
UNA VISION DE TODOS
Durante el XXXI Congreso de la ACI en Manchester en el año de 1995 se perfiló una nueva declaratoria sobre identificad cooperativa, donde los valores y principios se dimensionaron en beneficio del mejor status, procurando de esta manera un mejoramiento en el campo solidario.
Allí por ejemplo se decía que se debía trabajar mas en la atención del adoctrinamiento que justamente sirviera de potencial al ser humano, haciendo de la experiencia en equipo un factor de indiscutible rango a la hora de definir su participación en la empresa cooperativa.
VALORES SOBRE LOS CUALES SE EDIFICA UNA EMPRESA COOPERATIVA
La Doctrina cooperativa nos permite enseñar una serie de pasos que por su trascendental convocatoria han venido alimentando la preparación del nuevo ser.
En tal sentido se sitúan como VALORES aquellas premisas que no solo enumeran un ciclo formacional sino una misión institucional, como es el caso de:
AUTOAYUDA
DEMOCRACIA
IGUALDAD
EQUIDAD
SOLIDARIDAD
No obstante para el servidor o directivo cooperativista se afina entre otros aspectos los valores corporativos forjados a través de la práctica como son:
LA HONESTIDAD
LA SINCERIDAD
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL.
EL BUEN GOBIERNO COOPERATIVO
UNA GENERACION DE CONFIANZA
Establecida la identidad nos corresponde valorar el impacto social, por lo que debemos ser conscientes en aplicar la experiencia y el deseo de mejorar cada vez mas, atendiendo la confianza que se nos brinda y la oportunidad de ser motivadores de un movimiento nacido hace más de 150 años, donde sus gestores supieron interpretar el enfoque social de su discurso y la democratización del esfuerzo.
Hoy sabemos que siendo propietarios-gestores y usuarios, nos permite rescatar de la discusión su especial mensaje, de allí que no podemos aislarnos en su contenido y mucho menos de su filosofía
LA EXPRESION DEL BUEN GOBIERNO COOPERATIVO
En ocasiones pensamos que la responsabilidad de la empresa cooperativa está únicamente en el directivo dada precisamente su investidura a la hora de entrar a definir su discusión, pues bien, dentro del concepto natural, esta precisión si que es aclarada, cuando con igual se apremio se invita al asociado de base en la responsabilidad y el manejo de la empresa.
Se dice que la empresa cooperativa es de todos y no de unos cuantos, de allí que en la visión de futuro no solo es válida la consulta del directivo , sino también del asociado que procura a partir de su responsabilidad el posicionamiento de su empresa, mensaje este que todos llamamos LIDERAZGO.
La expresión del buen gobierno exige conocer cabalmente cuales son los derechos y las obligaciones que corresponden a los asociados. Para ello deben establecerse las disposiciones respectivas en los estatutos y reglamentos en concordancia con las normas legales pertinentes.
HACIA UN ESQUEMA DE ORGANIZACIÓN CONFIABLE
Toda empresa debe manejar estándares de confiabilidad, para efectos de matricular a sus seguidores en su cabal participación de los programas por desarrollar.
Como lo enseñáramos anteriormente la ayuda mutua, la democracia, la igualdad, la equidad y la solidaridad son algunos de los valores sobre los cuales las cooperativas se basan para prestar servicio a sus asociados y en virtud de estos se estructura el esquema que ha de caracterizar su gestión, por lo que debe primar en su discurso el debido reconocimiento del asociado como esencia y razón de ser de la empresa.
CONFECOOP ha querido promover una serie de programas que estimulen el desarrollo cooperativo como un espacio congruente entre la acción y el pensamiento, siempre acordes con el ideario.
Los cambios de modelos sociales, económicos, políticos y culturales no han estado ausentes en la evolución del movimiento cooperativo. Las cooperativas han tenido que avanzar al ritmo de los tiempos, incorporando las buenas experiencias e innovaciones, junto con los problemas derivados de la modernidad y de las crisis propias de las sociedades.
CALIDAD DEL DIRECTIVO
El Buen gobierno cooperativo procura generar confianza en el sector, entre sus asociados y directivos, por lo que su administración debe preservar la identidad cooperativa, señalando las bondades de la empresa y consultando el siempre interés por liderar proyectos que dignifiquen la labor de quien asesora en su empeño , en este caso el directivo.
La calidad del directivo la hemos venido manejando como un consultor de los principios y valores, un surtidor de imágenes responsables y lo que es mejor como un emprendedor de ideales, que brinde la posibilidad de reflexionar y constituir un código que enuncie recomendaciones , agudizando de esta forma la pertenencia como principio.
El gobierno democrático funciona apropiadamente cuando los interesados participan de forma activa en las elecciones de quienes los representarán en los distintos cargos y, además se consideran como potenciales candidatos al desempeño de tales cargos.
EL ASOCIADO
REFERENTE EXACTO DE LA ORGANIZACIÓN
SOLIDARIA
El ser un buen asociado supone un comportamiento de trámite especial y consecuente, cuya práctica a la hora de entrar a definir resultados, se mida no solo por lo económico que resulte su presencia sino por su emprendimiento al interior de la empresa. Para nadie es un secreto que la importancia de un asociado en ocasiones se mide por los aportes y servicios que este administre, pero igual dentro de la lectura del BUEN GOBIERNO COOPERATIVO se hace imprescindible entrar a valorar el acompañamiento que este haga en la empresa en sus diversas programaciones.
“La evaluación ética de los organismos cooperativos está determinada por la disciplina moral de los asociados y la de sus representantes en funciones administrativas y contraloras..”(Esteban Balay)
Luego entonces no podemos olvidar que el ASOCIADO es el referente social de gran importancia de la empresa, sin el cual no podríamos definir el resultado que este al final pretenda.
Ahora las cooperativas pueden cumplir sus fines y objetivos en la medida en que sus asociados estén conscientes de lo que ella significa y no la consideren como una mera forma mas de organización empresarial.
LA PRACTICA SOLIDARIA
Quienes ejercen la actividad cooperativa se sienten de alguna manera como el deportista que día a día emplea lo mejor de si para sacar excelentes resultados. y no es para menos, ya que sin proponérselo debe integrar su cuerpo y mente en torno a una propuesta de vida que sabemos le está administrando un ideal. En tal sentido que cuando hablamos de práctica solidaria estamos hablando de un conjunto de acciones que tanto social como personalmente entrar a dignificar nuestra presencia y que la misma es un factor de mejoramiento continúo en la comunidad.
En pocas palabras, quien ejerce la actividad cooperativa debe ser un alimentador de voluntades y de objetivos, haciendo mas racional el impulso del buen hacer, haciendo mas ético el compromiso del asociado en su empresa.
BANDERAS SOBRE LAS CUALES SE EDIFICA
EL BUEN GOBIERNO COOPERATIVO
El Doctor DANTE CRACOGNA, abogado argentino, expresidente de la Asociación Internacional de Derecho Cooperativo, asesor jurídico de la ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL, ha venido señalando que la virtud de la empresa cooperativa descansa sobre un pilar fundamental y es
la RESPONSABILIDAD CONVENCIDA, de allí que la buena gestión de esta promocione una PARTICIPACION EFECTIVA, es decir legitimar el esfuerzo conscientes que se practique una verdadera cooperación y compromiso, banderas estas de indiscutible valor corporativo y que a la postre nos permite tener clara la condición de directivos, tener clara la condición de empresa y lo que es mejore aún tener clara la relación entre los miembros de la empresa cooperativa.
la RESPONSABILIDAD CONVENCIDA, de allí que la buena gestión de esta promocione una PARTICIPACION EFECTIVA, es decir legitimar el esfuerzo conscientes que se practique una verdadera cooperación y compromiso, banderas estas de indiscutible valor corporativo y que a la postre nos permite tener clara la condición de directivos, tener clara la condición de empresa y lo que es mejore aún tener clara la relación entre los miembros de la empresa cooperativa.
HACIA UNA ACERTADA ACTUACION ADMINISTRATIVA
De manera saludable sabemos que nos corresponde enseñar un proceso ágil y de resultados, donde la DEFINICIONdel propósito no sea el resultado de la invención social por hacer algo no importa como, donde la PARTICIPACION no sea el atender un llamado y que ello nos convierta en cumplidores y por último donde la EVALUACION sea el salir del paso ante un cometido que nos aísla de la realidad que vivimos.
Con esto pretendemos exigirnos mas en nuestras metas y propósitos, que la significación empresarial se adecue al modelo empresarial y que este sea la significación de los valores sobre los cuales hemos podido edificar el concepto del LIDER y en la que al final DEFINIR, PARTICIPAR Y EVALUAR se forjen como garantes y no accidentes de la acción que nos corresponde.
INDICADORES DE GESTION
Las empresa hoy en día han entrado en el mercado de la calidad y promueven por supuesto unos estimativos que les permiten codificar un propósito, donde la administración depende de las raíces y conceptos que le alimentan, en fin, se han centrado en sacar a relucir lo grato que es contener un programa con estándares de calidad altamente influenciables en el mercado, que a la postre le permita perpetuar un modelo o una marca. En el sector de la economía solidaria, ya se habla sobre este márgenes de excelencia con una gran ventaja por así decirlo y es que aquí nuestro público o mejor nuestro mercado es altamente directo de permanente crecimiento y que revisa en sus necesidades la proyección de la empresa. Quiere ello decir que en el cooperativismo los indicadores de gestión se acompañan en la expresión de sus asociados que requieren de su misma empresa una respuesta acorde que posibilite la eficiente prestación de servicios a estos como referente y sus comunidades.
Aquí lo CONCEPTUAL, lo ESTRATEGICO y lo PROGRAMATICO es de vital importancia para establecer un PLAN DE ACCION, que revise y sepa hacerlo el espíritu social de sus principios, por lo que al tomar decisiones no baste el entusiasmo y la buena voluntad sino la dimensión de razón cooperativa , aquella que se equilibra con los PRINCIPIOS Y VALORES del COOPERATIVISMO.
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COOPERATIVA INTEGRAL DE LOS TRABAJADORES DEL INSTITUTO DEL SEGURO SOCIAL SECCIONAL BOLIVAR CARTAGENA DE INDIAS COLOMBIA |
